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2017-06-04 责任编辑：张彬彬 浏览数：
这是一个营销制胜的时代，只有产品和服务通过营销过程实现了最终的消费，那么经营目的就算是实现了，而每一个过程都是通过人来决定的，而且是高素质的员工，所以一个门窗品牌企业经营的成败，关健就是这个企业的人才...
这是一个营销制胜的时代，只有产品和服务通过营销过程实现了最终的消费，那么经营目的就算是实现了，而每一个过程都是通过人来决定的，而且是高素质的员工，所以一个门窗品牌企业经营的成败，关健就是这个企业的人才。人才并不是天生了，而是靠企业引进和栽培的，这也是企业竞争里的最核心部分!
门窗品牌经营成败，关健是什么?
想要做好引进人才和栽培的工作首先要做的就是人才规划布局，现在门窗行业面临这一个问题：高端人才找不到合适的工厂，工厂又找不到想要的人才，特别是经营管理和技术型人才。为什么呢?很大的原因就是老板和人才间的磨合了，什么事情做的都不会马上有效果的，而老板总是急于求成，不给人适应的时间，最终不欢而散。所以要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请新人。
门窗品牌经营成败，关健是什么?
人才的诞生是经过培训的，若一个公司庞大，员工巨多，但是可用人才却没有，那也没什么用，大门窗品牌企业是需要人才来支撑的，应该建立一些机制，完善企业的人才招聘、薪酬体系和劳资关系等，这些都有助于员工成长，有助于整个团队!如果门窗企业有自己的文化和精神自然会吸引很多人来加入团队，这样就更好了。企业还需要完善经销商网络建设，可以促进自己的门窗在市场拓展，增加占有范围。
门窗品牌经营成败，关健是什么?
社会不断的发展，环境不断的变化，门窗品牌的消费变得更加多样化和个性化，人才对企业来说也越来越重要，对个人素质的要求也要增加，这样才能在竞争中先飞一步。
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